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玩转SNS网站的九大经验

来源:新华网 zaocanu9晚报

新浏览器的名字叫 Microsoft Edge IE 终于要彻底地走了。微软新浏览器叫做 Microsoft Edge,此前它的内部代号是斯巴达人计划,来自 Xbox 游戏 Halo。 微软 Build 2015 开发者大会上,操作系统团队的副总裁 Joe Belfiore 称微软要让消费与创意结合起来。 Edge 里内嵌了 Cortana 智能语音助手。此外,为了更好的平板体验,你可以直接在网页上涂涂画画、做标注。 为适应新环境,Edge 用了新的同名渲染引擎。作为一个从头开始的浏览器,它将直接兼容 Chrome 和 Firefox 上的丰富插件。 尽管 Edge 是 IE 的接替者,但鉴于许多企业还保留着多年前开发的,只能用于 IE 的在线应用,微软允许新用户在升级时保留旧的 IE 浏览器。过时的 IE 至今依然在给微软添麻烦。 19 年前诞生的 IE 是微软开拓互联网服务的标志,但之后因为 IE 相关的决策,微软也错过了不只一次技术变革。 究竟 IE 为微软带来过什么,它的中途停滞和懈怠,又让微软失去了怎样的互联网及移动互联网机会? IE 的兴起以及网景公司的浏览器大战 1995 年 12 月是微软公司的一个转折点。比尔盖茨(Bill Gates)宣布微软互联网服务进军,召集了大批工程师停下手中的工作,投入 IE 浏览器的研发。 当时,互联网刚刚兴起,网景公司(Netscape)凭借自家的浏览器网景导航者在一年之内挂牌上市,网景浏览器产品也卖出了几百万份。还在做操作系统软件的微软,已经在互联网服务上已经慢了一步。在尝试收购网景公司失败之后,比尔盖茨决定认真地研发一个浏览器 Internet Explorer。为了争夺市场份额,微软使出了狠招,让 IE 浏览器和 Windows 操作系统捆绑销售,这相当于将浏览器价格直接拉到零。 1997 年,尽管当时 IE 的市场占有率仅为 18%,网景占据了 72%,但当微软Windows 95 以及将要推出的 Windows 98 预装 IE,以及 IE 升级到较稳定的 4.0 版本之后,网景公司逐步失去价格和软件实力的优势,不断降价。1998 年,IE 的市场份额就已经超过了网景浏览器,成为市面上使用最多的网页浏览器,而光靠卖浏览器软件而生存的网景公司,则被美国在线(AOL)收购,从此隐没。 IE 6.0 是最广泛使用,也是空窗最久的产品 在打败网景之后,IE 基本上成为了最受欢迎的互联网浏览器,微软也成功把控住了互联网入口。1999 年,微软正式推出了 IE 5.0 版本的浏览器。两年之后的 2001 年,IE 6.0 和操作系统 Windows XP 一起推出。但在其后的 5 年之间是 IE 的空窗期,微软并没有改进这款浏览器并让其发挥更重要的作用,只是在原有版本上进行了一些弹窗广告屏蔽等修复优化性质的更新,真正将 IE 变成一个微软 Windows 操作系统里的一个内置功能。 从数据上看,2005 年是 IE 最为风光的一年:IE 4.0-6.0 版本的浏览器一共占据了 90% 的市场份额,垄断了整个网页浏览器市场。直到 2006 年 Windows Vista 发布,IE 才更新了 7.0 版本,到现在更新到 IE 11.0 版本。但讽刺的是,后续微软无论怎样升级,统治时间最长的 IE 6.0 依然是目前被最广泛使用的浏览器版本。也正是这 5 年,让 Google Chrome、Firefox 等浏览器的发展有了可乘之机。 那长达 5 年的空窗期,微软参与了一系列互联网服务竞争,但只有一个特别成功的案例: 1. 与 Google 竞争,推出 3 个搜索引擎,最后都成了 Bing 为了和 Google 的搜索引擎竞争互联网入口,微软曾经先后推出过 3 个搜索引擎。 2005 年 1 月,微软完成了自己第一个搜索引擎的开发,产品名为 MSN Search,网址为search.msn.com。当时,MSN Search 的搜索相关性匹配非常糟糕,难以凭借产品追上 Google 的步伐。 2006 年 3 月,微软又推出了一个全新的搜索引擎,名为Windows Live Search。时隔不久,微软在搜索中抛弃了 Windows 的品牌,所以这个搜索引擎后来改名为Live Search。 尽管数量众多,但微软却未能通过内置搜索引擎等复制当时对网景公司一役的成功。其中一个原因是,Google 当时当时已经和多家 PC 制造商谈拢了预装 Google 的工具条的合作方式,这里面就带有 Google 的搜索等方面的小工具服务。 2009 年,微软把三个搜索引擎都融合成了 Bing。此时 Google 已经推出比 IE 好用太多的 Chrome 浏览器,默认使用 Google 搜索。目前,Bing 的市场份额还不到 20%(依然在蚕食雅虎搜索的份额),但时隔多年,依然无法撼动 Google 的地位。 2. 和索尼、任天堂抢游戏市场,推出 Xbox Live 2001 年微软公司推出的 Xbox 游戏机,开始进入一直由索尼公司和任天堂两家公司主导的游戏机市场。而 Xbox Live 则是 Xbox 系列产品的在线对战平台。这个平台还可以供玩家进行沟通交流,以及付费下载电影和电视节目地方。目前,这个平台算是微软互联网服务当中算是较为成功的一个,目前在全球有 4600 万用户。尽管他们的负责人,也称Xbox 创新之父的 Boyd Multerer 在昨天已经确认离开团队了。 3. Window Live 系列整合,名字改来改去也没有活下来 这也许是最让人摸不着头脑的整合和改名。2001 年 10 月 23 日,微软宣布 MSN Messenger Service 改名为 MSN Messenger。2005 年 12 月 23 日,Windows Live Messenger 8.0 beta 1 正式发布,MSN Messenger 正式改名为 Windows Live Messenger。这个一度流行起来的 IM 工具,包括 Windows Live 这个品牌都在 2012 年之后取消或者服务关闭。 其他大公司当时都在做什么? 反观之,微软最重要的两个竞争对手 Google 和苹果都在这个时间段占领了各自的高地: Google:摸索出适用至今的广告产品,推出更广泛的互联网服务 2001-2006 这 5 年恰好是 Google 发展的重要时机,他们不仅仅是一个搜索引擎而已,和微软多种尝试无果不同,Google 成为了全球最大的互联网服务提供商。我们把 Google 当时做过的重要尝试也列出来了: 2003 年, 发布了 Google AdSense 广告工具,让用户可以在自己所有的网站上嵌入 Google 广告; 2004 年 4 月,愚人节推出 Gmail,当日收获 4.25 亿个用户,Gmail 账号也成为 Google 未来多个网络服务的通用账号; 2005 年,Google Maps 诞生。6 月,移动端的 Google Mobile Web Search 推出,Google 搜索引擎从网页端走向移动端; 2006 年,更广泛的互联网服务推出:Google 日历(Calendar)、Google 翻译(Translate)、Google Checkout(为移动支付产品 Google Wallet 铺路的产品),网页端文件应用 DocSpreadsheets(现在 Google Docs 产品的原型)。 2006 年 10 月,收购 YouTube,这个视频网站为 Google 带来了持续接近 10 年的海量流量和用户。 苹果:iTunes 接入数字消费 在微软和 Google 正打得火热之际,苹果安然享用 iTunes 和 iPod 带来的巨大成功。尤其是 iTunes 以音乐商店起始的服务由于使用及其方便,彻底改变了互联网音乐盗版下载风向,改变了音乐行业对互联网的成见。到 2006 年 2 月,iTunes 已经累计售出了 10 亿首音乐,成为全球最大的网络音乐分发商之一。 iTunes 培养的数字消费、以及与设备相连接的下载模式最终被用于 iPhone 和 App Store,带来了比 PC 更大的移动市场。 微软早该放弃 IE 了,至少数据也这么说 到现在为止,微软要放弃IE品牌这个决定也许不错。一个新的 Spartan 品牌可以洗脱本来 IE 给人以二十世纪初的 PC 端网页浏览器的印象,而数据也证实了 IE 浏览器的江河日下:根据 Net Applications 的数据,IE 浏览器市场占有率已经从高峰期的 90% 下降到了 58%,在移动端,IE 的占有率更加惨,只有 2%。 (数据来自 Net Applications) 而如果根据互联网以及移动互联网全部流量来计算,截止到今年 12 月,IE 只占据了互联网以及移动互联网流量的 13.42%,而对手 Chrome 的数据是 42.24%。如果我们将最近 7 年各个浏览器的互联网流量占比列成一个图,就会看到 IE 的市场占有率呈直线下降的趋势: (数据来自 StatCounter) 当然,这是每次讨论 IE 没落时都会供出的数字,而IE 品牌之死折射出来的,更多是微软曾经散乱而不持久的互联网服务尝试。 图片来自:freshdeveloper.com、Windows Central 234 35 280 116 473 518 554 939 529 368 18 142 902 657 111 259 394 518 512 32 72 676 410 416 892 352 499 370 17 532 606 322 141 574 453 718 707 995 413 103 325 468 813 990 322 647 406 804 572 690

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